1、根据公司审定的年度开发计划，确保公司物商、广告租赁阶段性目标的实现。

2、招商部门业务档案整理及归档，做到事项分类，查阅便捷；

3、根据城市公司资金计划，落实分配部门月度业务资金计划；分析招商进度情况，根据招商进度及时提出有关合理化建议；

4、部门月度综合计划制定与总结，定期展开内部讨论会议及总结会议；

5、行业客户跟进表汇总及制定总体招商租赁计划并将任务分解，对部门员工进行日常工作开展培训及结果考核；

6、物商及广告租赁的项目监督管理、协议签定、督促回款；

7、拟定客户拜访、回访制度、招商人员管理制度及各项制度的落实；

8、制订物商、广告租赁的租金收缴及业态调整等工作计划获批准后执行落实。

9、定期进行租户销售汇总与分类分析，提供收租预警与业态调整参考；

10、完成上级领导交办的其他临时工作。

爱玛会是中国领先的文体展产业整合运营商。公司专注中国中小城市文体展场馆运营管理和全产业业态经营开发，为中小城市提供文体产业发展整合运营解决方案。爱玛会基于城市文体展场馆，进行场馆运营管理和产业开发，同时提供场馆业态功能规划咨询服务，并联合众多央企和实力投资机构进行场馆投资建设运营一体化（PPP）服务。
  目前公司业务发展以泛长三角和沿海沿江区域为主，已形成区域化文体产业发展综合规模优势。爱玛会目前落地江苏南通、盐城以及安徽马鞍山、安庆等4个地级城市，管理运营5大综合性体育会展场馆共计15个，运营管理资产40多亿元。爱玛会同时在北京和上海设立技术和政策研发基地，形成文体产业“互联网+”和“智慧化”发展支持体系。